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固本强基 标准引领 河西集团着力推进2024年标准化建设工作(一)

发布者:河西集团站点管理员发布时间段:2025-7-26浏览次数:10

“稳中寻【xún】机,提质增效,全力推动集团高质量发展”是2024年集团工作的总方针和总目标。标准化作为企业经营管理的重要工具,其研发和应用将为集【jí】团【tuán】各【gè】部门、各子公司、各业务模块建立起统一的接口和交互环境,能够极大地降低沟通成本,真正实现提质增效。集团通过标准化工作将所积累的经历、数据、方法、案例打造成为企业管理不可或缺的工具集。

会务执行标准化

会展公司在南京国际【jì】博览中心多年的会议展览组织方面积累了丰富经历,上半年公司组建【jiàn】标准化工作小组,编制《南京国际博览中心会务执行标准》,并以【yǐ】达到行业标准级别为目标,为公司承【chéng】接的各类会务执行工作提供服务宏观指导、操作参考,为公司相关专业化训练提供服务理论基础,成为公司业务执【zhí】行主要标准之一。

《会务执行标准》总结实际业务经历【lì】,涵盖会务前期筹备、中期落地、会务善后等共计19条关键标准,从会议【yì】策划、场地布置、嘉宾【bīn】邀请、现场执行到后期总结,确保不遗漏任何一个细节。针对会务立项环节,系统性整合了各部门的工作内容,明确各自的职责与协同【tóng】方式,以确保会务执行的顺畅与高效。团队将对标准进行实测,不断升级完善。

商业导识标准化

紫金商业管理公司【sī】经营的商业资产包含底商、商街、社区商业、购物中心、园区等多种形态,为满足项目运营需求、提升公司【sī】品牌形象,公司遵循协调、醒目、简洁、人性化的原则编制商业导识系统标准。

标准内容包【bāo】含导视系统、安全性标识、服务项目标识、品牌标识等,对标识的颜色、字体、图形符号、材料均制定了明确的标准【zhǔn】。同时对标准应用实【shí】施制定了细则,包含需求调研、方案选取、制作安装和评估调整,兼顾标准化在不同的项目应用中的原则性和灵活性,大大增强了标准的可落地性。

景观模块标准化

奥体建设2023年从管理标准化、产品标准化、技术标准化三大维度完成了25项设计标准化文件,对规范【fàn】设计管理、提高设计效率、合理控制成本等发挥了指导性的作用,实现【xiàn】了标准化【huà】工作从无到有的突破。

2024年奥体建设持续发力,逐步补齐设计标准化【huà】拼图。上半年将景观模块节点标准化与企【qǐ】业logo和IP形象相结合,完成景观专业化的模块梳理,并面向客户进行宣传推广,进而提升品牌辨识度与认可度。

2024年河西集团将以实事求是、追求实效、适度前【qián】瞻【zhān】为原则,以标准应用及更新、管理查漏补缺为基础,以重点难点提【tí】升、开展支撑企业未来战略为方向持续开展标准化建设工作。