为加强集团对所属子公司经济管理活动监督，发挥委派财务经理在子公司财务管【guǎn】理和会计监【jiān】督中的职能作用，进一步提升集团财务管控【kòng】能力和【hé】水平，7-27，集团人力资源部、财务管理部相关负责同志及有关人员赴紫金投资集团调研财务委派工作，双方就如何建立健全财务委派制度，实现集团和子公司“双管控”进行交流研讨。
紫金投资集团人力资源部和计划财务部负责同志就如何制定现行财务委派制度进行简要分享，一【yī】是要明确委派财务负责人的职责，加强对委派财务负责人【rén】的“双重管理”；二是要业务过硬，精准把握财会制度，有效防【fáng】范财务风险；三是要强【qiáng】化考核机制，明确考【kǎo】核重点，综合考评，不断提升财务负责人的履职能力。
河西集团人力资源部和财务管理部相关负责同志表示，集团当前处于深【shēn】化改革、提质增效重要阶段，财务委【wěi】派制度与集团发展战略紧密相关，委派财务经理对协调子公司中长期规划和短期目标，促进集团和子公司共同发展【zhǎn】起着重要作用。通过本次交流学习，进一步增进了对财务委派制度的理解，今后将优化人员配置，建立高素质、精干、高效的财务管理团队，同时，建【jiàn】立【lì】有效的绩效激励机制和考核办法，强化【huà】集团和子公司对财务委派人员的“双管控”。
建立健【jiàn】全财务委派制度有助于集团公司统一会计核算，规范相关业务流程，提高会计信息质量，下一步人力资源部和财务管理部将结合调研状况，修订完善财务【wù】委派管理及考核相关制度，加强集团经济管理活动监督，完善自我约束机制，提高财务管理效【xiào】能，为国有资产保值增值作出新贡献【xiàn】。
