为实现人尽其才、人企共兴，近日，新城公司成功开展员工岗位双选工作。
在实施过程中，新城公司主要通过12个步骤，全面梳理岗位，全【quán】面考核评价，建立了与市场化改革高度适配的“职级能上能下”的激励机制，以最终实现“能力与岗位相匹配、待遇与贡献更平衡”的目【mù】标。新城公司坚持先定岗定级、后双选竞聘、再调岗调薪的原则，呈现出“活、新、促”的特点。
新城公司围绕【rào】核心工作目标，深入开展岗【gǎng】位设置调研，并根据调研反馈的疑问，不断优化【huà】岗位职级设置，激活岗位最大价值。在具体实【shí】施过程中，公司各部门在不削弱部门履职能力、不超出部门现有人员工资总额、不减少本部门现有岗位数量的前提下，对所有员工岗位进行梳理。同时着重根据员工的能力和特点，优化部门岗位设置，适度调整岗位职级。
在各部门优化岗【gǎng】位和岗级的基础上，所有员工分两种方式竞聘上岗，即【jí】岗位胜任【rèn】力评价和面试答辩。让员工根据实际状况选择合适岗位上岗，大大提高了人岗匹配度。
此次岗【gǎng】位双选工作中，员工岗位胜任力评价及面试答辩均以全面评价为基础，强调【diào】从素质、态度【dù】、知识及能力等方面进行全面客观评价，同时科学分配评价权重，保证了公平性。
为推进双选工作顺利实施，新城公司成立双选工作办公室。此次【cì】双选工作全程接受员【yuán】工监督, 实施过程中征集【jí】员工建议，并计划公司纪检专员对双选全过程进行监督。最【zuì】终员工根据落位后的岗位和职级进行调岗调薪，使人、岗、级、薪优化适【shì】配【pèi】。此举大大提高了内部岗位职级的流动性，激活了员工工作的积极性和主动性。
人人是人才、赛马不相马，新城公司岗位双选工作将有效完善公司人才“选、用、育、留”机制，有利于更好地选拔人才、用好人才，从而进一步推进【jìn】综【zōng】合改革，壮大高质量人才队伍，为推进【jìn】公司高质量发展提供服务人才和队伍保障。
