为进一步加强集团及各子企业财务战略管理能力，推动财务管理层次的全【quán】面提升，增强【qiáng】企业的核心竞争力，近期，集团人力资源部组织开展为期两期的财务管理实操及理论训练。集团领导班子、中层干部及财务管理相关人员等70余人参加了专题训练。
此次训练特邀行业内专业化对口并具有丰富实战及经营管理经历的专家讲师，通过【guò】讲授、沙盘实战【zhàn】结合的方式，层层递进，紧扣主题，按照“转思维—防风险—善经营”的路线递进式开展训练。
本次培训共开设了“企业财报分析如何助力经营决策”“企业财务报表分析与尽职调查”“财务视角看经营”等三门课程，主要从财务的模块进行解析，分析财务报【bào】表信息如何渗透【tòu】到经营管理工作中以及财务报告常见疑问，并通过案例分析企业财务的基本框架，明确如何把控企业盈利模式和核心竞争力。训练还采用了沙盘课【kè】程形式，引领学员进入一个模拟的竞争性行业，学员【yuán】通过角色扮演，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，切实提高自身综合经营管理素质。
通过此次训练，进一步加强了管理人员及财【cái】务人员对当前财政政【zhèng】策的理解和掌握，提升了集团财务风险防【fáng】控能力和财务管理水平，充电蓄能，以学促干，推动了集团财务管理工作规范化、科学化和制度化发展。
