近日，河西置业相关业务部门赴南京金融城公司对成本动态化管控工作进行实地调研，针对成本动态化管控关键点进行了调研分析，主要就建立健全目标成本控制体系、实际成本数据的实时【shí】归集、构建具备可【kě】实施【shī】性的预警制度、构建统一目标成本的基准文件等方面开展动态成本跟踪控制。
房地产开发项目动态成本管理和控制是一个相对复杂的工作。地产企业想要实现高质量发展，接受【shòu】市场化运作下的新挑战，就必须思考如何突出市场和利润导向、对【duì】标找【zhǎo】差距、经营风险防控等疑问，市场化转型之路上成本精细【xì】化管理的必经之路就是动态成本管理。通过【guò】本次全面、多角度的访谈调研，河西置业从系统业务模块、业务功能、业务流【liú】程方面深入调研学习，了解到同行业同类型项目的成熟经历和运作模式，结合自身项目实际，为后续成本管理系统的正式上线做好充分准备和有效应对。
置业公司相关负责人表示，下一步将把成本管控【kòng】工作重点放在构建预警制度和确保目标成本编制的全面性上，同时加快成本信息化建设，通过科技赋能确保成【chéng】本的有效控制，为河西金融中心高质量【liàng】开发建设保驾护航。
