为深【shēn】入贯彻中央及【jí】省、市委关于推动高质量发展的决策部署，认真落实市委市政府关于“挑大梁、勇登攀、走在前”的要求，加强集团总部各部室、下属全资及控股子企业对年度综合考核指标的【de】了解，确保全面完成年度各【gè】项考核目标任务，7-26下【xià】午，集团召开2023年度【dù】高质量发展综合考核方案宣贯会，党委副书记、董事缪昌根，集团副总经理、党委委员徐如泉出席会议并提工作要求，集团各部室、各下属公司主要负责人参加。
本次宣贯会全面解析了中共南京市委考核工作委员会印发的《2023年度南京市高质量发展综合考核实施办法》、市国【guó】资委印发的《关于下【xià】达河西集团2023年度高质量发展绩效考核目标任务的【de】通知》以及集团印发的《2023年【nián】度河西集团高质量发展综合考核实施方案》等文件，深入分析了年度【dù】考核的重点、难点工作，并针对党建考核、人力资源考核的相关内容进行了逐项介绍。
各单位要按照考核评分细则要求，制定工作清单。在平时工作中注意资料的收集与整理，按照任务和评分点归类存档，集团【tuán】将定期汇总检查任务完成状况。各单位要加【jiā】强动【dòng】态跟踪和督办管理，不得出现台账临时东拼西凑、缝缝【féng】补补的状况，对下发的各类考核文件有疑问的要及时沟通。
各单位要高度重视考核工作，定期检查考核任务完成状况及考核资料准备状况，重要疑问要做到及【jí】时反馈，凡涉及对上报送考核工作相关【guān】文件，均须经过单位分管负责人、主【zhǔ】要负责人和集团分管领导审核。
各单位要统一思想，牢固树立一盘棋思想，聚焦主责主业、产业强市、创新发展、资【zī】产盘活，层层分解落实，遇到相互配合的事情，不【bú】得推诿扯皮，主责单位主动【dòng】担当，配合单位主动配合。
对于年度综合考核工作，集团【tuán】各部室、各公司须从思【sī】想上高度重视，认真复盘2022年度考核工作，负责人要抓好落【luò】实，确保每一项任务在执行层面完成闭环【huán】，各项工作任务成效经得起检验，同心协力为集团争取好的成绩。
